Wat betekent het om Harrie te zijn?

We stellen graag één van onze Harrie’s aan je voor: Han. Hij is vaak op pad met medewerkers uit het werkgebied groen en weet precies hoe het is om Harrie te zijn. Hij ondersteunt niet alleen bij het werk, maar ook bij persoonlijke ontwikkeling. Hij deelt zijn verhaal over hoe hij zijn rol als Harrie invult, welke taken hierbij horen en hoe hij dit ervaart.

Persoonlijke begeleiding

“Mijn rol is om de medewerkers te begeleiden”, begint Han zijn verhaal. “Dat kan best uitdagend zijn, maar juist daarom vind ik het mooi werk. Als Harrie help ik de jongens om mee te gaan met het reguliere werk. Zo horen ze er net als ieder ander gewoon bij,  maar ik geef een beetje aansturing waar meer duidelijkheid nodig is. Gelukkig hebben we een goede band; ze kunnen mij altijd bellen, waar het ook om gaat. Dan ga ik het gesprek met ze aan en probeer ik te helpen waar het kan.”

Geduld en kwaliteit gaan hand in hand

“Een tijdje geleden had ik Tristan ruim een jaar bij me,” vertelt Han. “Met goede aansturing ging alles prima. Het vraagt soms wel extra aandacht. Je moet dingen goed en duidelijk uitleggen. Hun ontwikkeling kost tijd en je kunt niet verwachten dat alles op dezelfde dag perfect wordt uitgevoerd. Het gaat uiteindelijk om kwaliteit. Die behoud je door echt tijd te nemen om dingen uit te leggen en goed aan te sturen.”

Voor Han is het niet nieuw om mensen te begeleiden: “Het begeleiden doe ik eigenlijk al heel lang. Ik weet niet beter. Bij M. van der Spek Groep volgde ik ook de Harrie-training. Harrie staat voor Hulpvaardig; Alert; Realistisch; Rustig; Instruerend en Eerlijk. Een Harrie is eigenlijk een maatje op de werkvloer. Ik vind het leuk om Harrie te zijn. Er is geen reden om een scheiding te maken tussen hoe je met deze jongens werkt of met anderen. Ik vind het juist gezellig!”

Grenzen stellen

“Toch moet je wel realistisch blijven. Het hangt ook af van de soort klus. Als ik snel iets moet opleveren of als er te veel dingen zijn waar ik op moet letten, geef ik eerlijk aan dat het even niet uitkomt. Dat is ook belangrijk, want anders raken medewerkers het overzicht kwijt en dan heeft niemand er iets aan. Grenzen aangeven is dus essentieel.”

Maar wat als het toch even anders loopt dan ‘normaal’? “Dan moet je geduld blijven hebben. Dat is belangrijk. En ook duidelijk blijven tegenover de jongens. Goed uitleggen wat er moet gebeuren en hen daarin stap voor stap meenemen. Zelf overleg ik regelmatig even met een werkbegeleider van Perspektief. Samen bespreken we hoe we uitdagingen kunnen aanpakken en hoe we bepaalde dingen het beste kunnen oplossen.”

Zowel op werk als privé ondersteuning

“Wat ik eigenlijk het leukst vind, is dat het begeleiden verder gaat dan alleen het werk. Met sommige jongens bouw je echt een band op. Soms sluit ik aan bij gesprekken met het netwerk van iemand en maken we afspraken over het werk. Of je nou iemand hebt die nog in opleiding is, of iemand met een ondersteuningsbehoefte – in de basis is het hetzelfde. En daarbij probeer ik altijd te onthouden: het gaat om kwaliteit, niet om kwantiteit. Dat bespaart mijzelf ook een hoop stress!” lacht Han. “Ik ben blij dat Perspektief is opgezet, en dat ik hierin mijn steentje kan bijdragen door een aantal jongens te ondersteunen!”